公司2024年度管理體系內審工作圓滿結束
2024年12月10日
12月6日上午，公司2024年度管理體系內審末次會議在綜合辦公樓460會議室召開。公司領導、主管代表、各部門負責人、安技員、質管員及審核組成員共同出席會議，共同總結此次內審成果、通報存在的問題、明確整改時限，為2025年度管理提升奠定良好基礎。
本次內審共兩天，審核過程中，各審核小組秉持嚴謹、公正的態度，依據相關標準和體系文件要求，對公司各部門、各環節進行了全面細致的審查。通過深入查閱文件記錄、現場觀察、員工訪談等方式，審核組獲取了豐富而詳實的信息，旨在對全面評估公司體系的運行狀況，發現潛在問題、挖掘改進空間。
末次會議上，審核組副組長、質量管理部部長陳雪松匯報了不符合項及問題整改項。審核組組長、公司首席質量官高曉輝對審核情況進行了全面總結，對質量、環境、職業健康安全管理“三體系”總體運行情況和2024年度體系推行過程中取得的成績進行了說明。他表示，通過本次全方位審核，有效的檢驗了公司管理體系運行成效，但同時，也客觀地指出了審核過程中發現的一些問題與不足，針對這些問題，審核組提出了具體、明確的整改建議。高曉輝要求相關責任部門要制定詳細的整改計劃，限期完成整改任務，以確保公司體系能夠持續、有效地運行。
主管代表要求公司要以問題為導向，務必以求真務實的態度正視問題、積極整改、自我完善。要做到問題整改的閉環管理，對易發頻發質量問題形成源頭追溯機制，制定可靠有效的整改措施，明確整改時限并長久保持。
公司總經理陳寧會上做總結講話，對各部門的積極配合、對審核組的辛勤工作和專業精神表示感謝，對各部門在體系建設與運行過程中的努力和成績給予了充分肯定。他強調：一是各部門要將發現的問題全部列入清單管理，以問題清單為依據，逐項整改，以實現管理水平的持續提升。二是對于發現的問題追根究底，認真策劃、系統安排，持續提升管理層次，全面實現流程管理，徹底杜絕問題的再次發生。三是公司的發展離不開公司每一位員工的參與和付出，要引導全員參與，在推動管理體系運行時要結合企業實際做到務實細致，要強化“零服務”理念，以有力的舉措提升公司核心競爭力。
此次管理體系內審工作，不僅是對公司過去管理工作的一次全面檢驗和總結，更是公司邁向更高管理水平的新起點。下一步，公司將以此次內審為契機，持續優化管理流程，完善管理體系，不斷提升產品質量、環境績效和職業健康安全水平，為客戶提供更優質的產品和服務，為員工創造更良好的工作環境，積極履行企業社會責任，向著打造行業一流企業的目標奮勇前進。
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