銷售公司黨支部召開“聚焦目標任務　全員全力以赴”專題黨課

2025年09月03日

為深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，進一步激發黨員的使命感與責任感，全面增強黨支部的凝聚力與戰斗力，確保年度銷售指標順利完成，8月28日下午，公司黨委委員、副總經理裴海鷹深入銷售公司黨支部，以“后四個月銷售工作怎么辦？明年銷售工作怎么干？”為主題，為全體黨員上了一堂主題鮮明、內涵豐富、振奮人心的專題黨課。

黨課指出，今年以來，銷售公司和特種產品辦公室深入貫徹公司黨委決策部署，通過優化營銷策略、調整市場結構，市場營銷工作整體呈現“穩中有進、進中提質”的良好態勢。特種產品、海外市場、發電機市場訂貨同比訂貨增幅顯著，“一帶一路”沿線國家訂單實現新突破，甘肅電氣集團戰略協同平臺效應逐步顯現，行業轉型步伐加快、品牌影響力持續提升。

裴海鷹強調，面向未來，銷售工作必須牢牢把握“三個維度”。搶抓政策機遇：深度對接“一帶一路”倡議和甘肅電氣集團戰略合作平臺，持續擴大海外市場廣度與深度；

深耕客戶需求：以多元化解決方案引領市場、以個性化增值方案滿足客戶、以全生命周期一體化服務保障用戶；創新渠道建設：構建“線上+線下+跨境電商”立體營銷網絡，強化國內國際雙循環品牌推廣，全力把“蘭電”打造成電機行業中的高端電機市場品牌。

圍繞“市場導向、客戶根本”兩大核心，裴海鷹提出具體工作要求。一是及時調整營銷網絡布局，建立三級項目督辦機制，壓實片區經理和銷售骨干的主體責任；二是轉變工作作風，明確工作思路，理順營銷關系，做到“三快”（售前支持快、售后響應快、資金保障快）快速高效響應市場機制和“三變”（思想觀念變、營銷理念變、工作方式變）工作思路；三是構建關系和諧的營銷模式、執行有力的銷售團隊、滿足市場的產品方案、靈活可控的價格策略、按時履約的交付保障、用戶滿意的售后服務“六大體系”；四是全體銷售人員要“心守紅線、胸有底線”，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，奮力開拓銷售工作新局面，為公司高質量發展作出新的貢獻。