蘭電股份：以創新驅動發展煥發新活力
2025年09月29日
創新是引領發展的第一動力。近年來，蘭電股份持續加大科技、市場、成本創新力度，不斷加大研發投入和市場開拓力度，緊跟市場和行業變化，注重技術研發和市場營銷隊伍建設，強化關鍵技術攻克，提升工藝制造水平，加快傳統產業改造升級，多措并舉推動科技創新和成果轉化，為提升企業核心競爭力、開拓國際國內市場、實現降本增效注入了新動能。
以科技“引領 ” 企業核心競爭力顯著增強
今年以來，蘭電股份圍繞“關鍵技術攻堅、研發體系升級、成果落地轉化”推進科技創新，以“黨員骨干打頭陣、黨員突擊隊領銜項目研發”模式，結合市場需求和行業前沿技術發展潮流，開展了高效節能電機、防爆電機、永磁電機的研發攻關。“公司研發的高壓三相同步發電機、防爆系列永磁電機、新系列陸用發電機等產品，通過了歐盟CE等多項認證；構建‘實驗室+中試基地+數字化研發平臺’三位一體研發體系，通過硬件投入與數字化系統上線提升了測試效率、縮短了研發周期，研發的多款創新產品中標或供貨引江濟淮等重點項目，帶動高端裝備產值占比大幅提升。”蘭電股份科技管理部部長趙慶禮給我們介紹到。今年1-7月份，公司累計完成研發投入1446萬元，占比達到主營業務收入的5.4%以上，新產品對工業總產值的貢獻率超過60%。
從攻克高壓絕緣系統設計、高效冷卻系統等“卡脖子”技術，到為海外客戶定制高溫多塵環境下的特種電機，蘭電股份以技術創新引領產業創新，緊盯行業發展和市場需求，深刻洞察科技創新趨勢，扎實推進新產品研發和技術創新工作，為企業高質量發展奠定了堅實基礎。
以市場“致勝” 海外訂單取得業績新突破
蘭電股份作為我省裝備制造領域骨干企業，深耕電機行業60多年，產品廣受國內外客戶認可。近年來，蘭電股份搶抓國家“一帶一路”“兩重”“兩新”戰略機遇，堅持把創新、綠色作為企業可持續發展的著力點，市場營銷工作圍繞高效節能、綠色環保、先進裝備制造、服務再制造等領域開拓布局，不斷提升公司電機產品的市場影響力和綜合競爭力，“一帶一路”沿線國家和地區出口額持續增長，為企業實現年度生產經營目標任務貢獻了重要力量。
蘭電股份銷售公司副總經理張斌談到：“自去年下半年以來，公司堅持“建強外貿團隊、構建外貿渠道、整合外貿資源、實現訂單突破”工作思路，精準布局海外市場，采取“直接+間接+代理”營銷模式，僅今年1-7月份，公司已向海外10多個國家和地區提供產品和服務，直接和間接出口額突破4100萬元，已超2024年全年出口總量，企業外貿出口實現強勁增長。”
張斌表示，下一步蘭電股份市場營銷工作將繼續深度融入高質量共建“一帶一路”和西部陸海新通道建設，全力構筑“國際國內、線上線下、內外聯動”立體化市場格局，主動融入全國統一大市場建設和國際市場新格局，全力進軍歐亞、東南亞、中東市場，力爭在海外市場取得新的更大業績。
以工藝“革新” 有效推進產業降本提質增效
蘭電股份持續深化內部改革，大力實施產業提質降本增效行動，不斷創新工藝技術，推行產品質量“零缺陷”閉環管理，推動傳統產業煥發了新生機。
蘭電股份大中型電機制造部大立車班班長——張希仁創新工作室作為生產一線的關鍵力量，始終發揮著不可替代的作用。張希仁在接受采訪時表示：“作為一名基層班組帶頭人，我始終堅信，精湛的技藝是制造業的立身之本。我和團隊成員不斷鉆研機床性能、刀具運用和加工工藝，完成了多項技術突破。針對傳統大型底孔加工效率低、誤差大的實際情況，設計了一套橋式鏜孔工裝，加工直徑達400—800 mm，操作人員只需微調刀具與工裝的相對位置及角度，就能一次完成超大、非標底孔的快速鏜削，效率提升3倍以上，徹底解決了特殊尺寸底孔的“卡脖子”難題。同時，針對鏜銑床換刀繁瑣、輔助時間長的問題，開發了通用型換刀座，換刀流程由原來的10分鐘縮短至2分鐘以內，新品試制周期縮短30%。在新產品的試制和生產過程中，對電機機座、中型電機集電環、軸承箱合縫面等關鍵工序，提出“二次定子精加工”方案，即通過重新標定基準、優化車床切削參數，把設備潛能發揮到極致。”
“張希仁創新工作室”通過不斷優化改進生產制造工藝，完善產品過程控制，每年可為企業節約制造成本10萬元以上。他們的努力不僅大大提升了生產效率和產品效益，更為蘭電股份在市場中贏得了更大的競爭優勢。
作為西北地區最大的電機和發電設備制造企業，蘭電股份始終把高質量發展作為首要任務，圍繞產業發展布局，以創新驅動發展為根本動力，以技術創新、市場拓展、精益管理為發展路徑，不斷推動傳統產業改造升級，提升核心競爭力，為推動甘肅電工電氣裝備制造業高質量發展貢獻了智慧和力量。
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